Голова Ради оборони Кривого Рогу Олександр Вілкул провів зустріч із Регіональним директором ЮНІСЕФ у країнах Європи, Близького Сходу та Північної Африки Едуардом Бегбедером та Головою Представництва фонду в Україні Анн-Клер Дюфей. Під час візиту делегація ознайомилася з роботою спільних соціальних об’єктів: Молодіжного та Мультифункціонального центрів, Центру життєстійкості, закладу денного догляду за дітьми з інвалідністю та дитячого будинку сімейного типу.
За роки повномасштабної війни міжнародна співпраця для українських міст перестала бути лише питанням окремих гуманітарних проєктів. Для Кривого Рогу вона стала частиною міської системи стійкості – від води й тепла до підтримки дітей, сімей, молоді та розвитку людського капіталу. Одним із ключових партнерів міста у цій роботі є ЮНІСЕФ.
У центрі системи – люди: діти, сім’ї та молодь
Але системність партнерства найбільш помітна там, де інфраструктура поєднується з людиною. На Володимира Великого, 34Б в одному міському просторі працюють одразу кілька напрямів: Мультифункціональний центр для дітей, Центр життєстійкості, Центр денного догляду за дітьми з інвалідністю, простір Криворізького молодіжного центру та установи, що надають соціальні послуги. Тут дитина може розвиватися, родина – отримати соціальну чи психологічну підтримку, а молода людина – навчатися, шукати професійну траєкторію, створювати власний проєкт або громадську ініціативу.
У Мультифункціональному центрі працюють 13 гуртків, які відвідують 226 дітей. У Центрі життєстійкості команда соціальних працівників і психологів надає безоплатну допомогу сім’ям, внутрішньо переміщеним особам, прийомним і опікунським сім’ям. Тут же розвивається раннє втручання для сімей з дітьми від народження до чотирьох років. Особливий напрямок – різноманітна допопомога ветеранам та їхнім родинам, для цього працівники Центру обє’днали свої зусилля з фахівцями Асоціації ветеранів російсько-української війни.
Окремий напрям – молодь. У вересні 2026 року у Кривому Розі відкрився новий простір Молодіжного центру. Його завдання сформульоване значно ширше, ніж організація дозвілля: профорієнтація, стажування і менторство, перше працевлаштування, підприємництво, волонтерство, міжнародне співробітництво та підтримка власних молодіжних ініціатив. Місто фактично будує екосистему, у якій школа, професійна та вища освіта, бізнес, громада і міжнародні партнери мають працювати як одна траєкторія для молодої людини.
Анн-Клер Дюфей, голова Представництва ЮНІСЕФ в Україні, сказала: «ЮНІСЕФ радий бути сьогодні тут і побачити ці вражаючі мультифункціональний центр, центр денного догляду, центр життєстійкості та молодіжний центр. Вони надають широкий спектр послуг і можливостей для молоді. Це – добрий приклад для України та інших країн. Ваша позитивна енергія справді нас надихає. Ми поруч із вами».
«Для нас міжнародне партнерство має сенс тоді, коли воно змінює не одну локацію, а систему. З ЮНІСЕФ ми працюємо саме так. Спочатку разом визначаємо проблему, потім створюємо рішення, інтегруємо його у міську мережу і беремо відповідальність за те, щоб воно працювало далі. Тому сьогодні ми говоримо вже не тільки про допомогу під час війни. Ми говоримо про інвестиції у дітей, молодь і людський капітал Кривого Рогу – тобто в те, без чого повоєнне відновлення просто неможливе», – сказав заступник міського голови Сергій Мілютін.
Людський капітал як основа майбутньої економіки
Цей підхід особливо важливий для великого промислового центру. До повномасштабної війни Кривий Ріг був одним із ключових промислових вузлів країни. Війна різко скоротила виробництво, вдарила по підприємствах, робочих місцях та доходах. Тому питання майбутнього міста сьогодні – це не лише відбудувати те, що зруйновано. Це зберегти людей, підготувати кадри для нової економіки, дати молоді причини пов’язувати своє майбутнє з Кривим Рогом і паралельно диверсифікувати економіку.
Саме тому профорієнтація у місті поступово перетворюється на окрему систему. У 2026 році міський Ярмарок професій відвідали близько восьми тисяч школярів. Разом із підприємствами та університетами проводяться екскурсії, STEM-заходи, заняття в лабораторіях та практичні бізнес-кейси. За підтримки міжнародного проєкту «КРИЦЯ» у школах упроваджуються європейські методики профорієнтації та підприємництва, а за підтримки швейцарсько-українського проєкту DECIDE нова інтегрована система профорієнтації пілотується у десяти закладах освіти.
Сімейне виховання та соціальна стійкість
Соціальна стійкість – ще один фундамент майбутнього. У Кривому Розі, не зважаючи на війну, вже 91% дітей-сиріт та дітей, позбавлених батьківського піклування, охоплені сімейними формами виховання. У місті працюють 45 прийомних сімей та 29 дитячих будинків сімейного типу. З 2018 року для ДБСТ придбано 25 житлових приміщень, зокрема для родин, які були змушені виїхати з окупованих територій. Це найбільший показник в Дніпропетровській області. У цій роботі місто також співпрацює з ЮНІСЕФ та громадськими партнерами.
Два горизонти Кривого Рогу: вистояти сьогодні – відновитися завтра
У цьому і полягає принципова зміна, яка відбувається у Кривому Розі. Місто одночасно живе у двох часових горизонтах. Перший – сьогоднішній: обстріли, аварійні ремонти, підготовка до зими, резерви води, тепла та електроенергії, підтримка сімей. Другий – майбутній: відновлення промисловості, модернізація інфраструктури, нові професії, молодіжне підприємництво, сучасні соціальні послуги та повернення людей.
Ці два горизонти не суперечать один одному. Навпаки, проєкти, які сьогодні допомагають місту вистояти, поступово стають основою його майбутньої модернізації. Автономна котельня у лікарні – це водночас захист від можливого блекауту і новий стандарт енергетичної стійкості. Центр життєстійкості – допомога людям під час війни і сучасна модель соціальної послуги. Молодіжний центр – безпечний простір сьогодні і майданчик для формування майбутніх підприємців, фахівців та лідерів громади.
КП «Інститут розвитку міста Кривого Рогу» КМР
