У Кривому Розі в співпраці з Міністерством економіки в межах глобальної ініціативи ЮНІСЕФ – Generation Unlimited розробляється впровадження програми профорієнтації для молоді «Моя кар’єрна траєкторія – СПРОБУЙ».
У Кривому Розі відбулася стратегічна сесія щодо профорієнтації молоді та залучення її до проєктів розвитку міста. До ефективного діалогу за участю голови Ради оборони Кривого Рогу Олександра Вілкула долучилися представники ЮНІСЕФ і Generation Unlimited (GenU) – глобального партнерства ЮНІСЕФ, що об’єднує державний сектор, бізнес і молодь навколо розвитку затребуваних навичок, працевлаштування та підприємництва. У розмові також взяли участь молодь, Криворізький молодіжний центр, представники промислових підприємств міста, Асоціації бізнесу Кривбасу та експерти люксембурзького проєкту «КРИЦЯ».
Це була не протокольна зустріч, а спільна робота над формуванням стратегії: як провести молоду людину від вибору професії та навчання до першої роботи, власної справи й усвідомленого рішення будувати майбутнє у Кривому Розі.
Місто, де можна жити та розвиватися
Для Кривого Рогу питання молоді давно вийшло за межі окремих заходів чи програм. Мета – створити середовище, в якому молодий криворіжець бачить зрозумілу життєву траєкторію: освіту, професію, роботу чи можливість започаткувати власну справу, умови розвиватися і впливати на формування майбутнього свого міста. Наступна амбіція – щоб Кривий Ріг ставав містом, куди молодь і з інших громад приїжджає навчатися, працювати й жити.
«Підтримка молоді сьогодні є боротьбою за майбутнє міста та України. У Кривому Розі ми створили базову платформу профорієнтації та підтримки молоді. Ми бачимо її результати, але так само чітко бачимо, де вона потребує розвитку. Тому для нас дуже важливо, що до цієї роботи як партнер долучається Generation Unlimited. Ми об’єднуємо можливості міської влади, промисловості, підприємництва, освіти, ЮНІСЕФ, проєкту “КРИЦЯ” та інших партнерів. І принципово – робимо це разом із молоддю. Нічого для молоді без молоді», – сказав Олександр Вілкул.
Від профорієнтації – до реальної професійної траєкторії
Для найбільшого промислового центру України профорієнтація безпосередньо пов’язана з економікою. За останні п’ять років у місті суттєво змінилася траєкторія випускників дев’ятих класів: якщо раніше близько 70% продовжували навчання у 10–11 класах, то сьогодні 63% після 9 класу обирають саме заклади професійної освіти. Цей зсув пов’язаний із системною роботою із молоддю, яка починає розуміти реальний попит на робітничі, технічні та інженерні професії. І цей попит після війни й під час відновлення країни лише зростатиме.
Важливою складовою цього є також створення сучасних лабораторій на базі закладів професійно-технічної освіти. Молодь вже під час навчання опановує нові технології та працює на новітньому обладнанні.
У 2025-2026 році профорієнтаційна система у Кривому Розі вже охопила тисячі школярів. 197 педагогів провели 388 спеціалізованих занять для 11,5 тисячі учнів 8–9 класів. Традиційний міський Ярмарок професій, що проходив навесні, цьогоріч відвідали близько восьми тисяч школярів. Паралельно розвиваються зв’язки «школа – професійна/вища освіта – бізнес – громада», STEM-напрями, екскурсії на підприємства та практичне знайомство з професіями.
«Результати говорять, що у Кривому Розі профорієнтація – це вже не декілька хаотичних занять перед випуском зі школи. Тут вона стає безперервним процесом: дитина розуміє власні сильні сторони, бачить реальний ринок праці, знайомиться з підприємствами й закладами професійно-технічної освіти та може свідомо обрати наступний крок. Саме так ми намагаємося скоротити розрив між освітою та потребами економіки», – зазначив Геннадій Русанов, керівник проєкту «КРИЦЯ», який фінансується Великим Герцогством Люксембург.
Не лише промисловість: економіці Кривого Рогу потрібна друга опора
Водночас, Кривий Ріг не приховує іншого виклику. Потужний гірничо-металургійний комплекс є конкурентною перевагою міста, але надмірна залежність від одного сектору створює ризики, особливо помітні під час війни. Тому ще один напрям молодіжної політики – підтримка підприємництва і диверсифікація міської економіки.
З початку повномасштабного вторгнення понад 1,1 тис. криворізьких підприємців, з яких велику частку складають молоді люди до 35 років, отримали понад 340 мільйонів гривень грантових коштів на розвиток власної справи та створили біля тисячі робочих місць. Зокрема у межах проєкту «КРИЦЯ: Підтримка відновлення Криворіжжя» зараз 200 молодих криворіжців, які виявили бажання стати підприємцями, проходять навчання. З них 100 авторів найкращих бізнес-ідей отримають фінансування для запуску власних стартапів у розмірі до 10 тисяч євро.
Від окремих проєктів – до міської екосистеми
Заступник міського голови Сергій Мілютін наголосив, що практична логіка міста полягає саме у з’єднанні вже наявних інструментів в одну систему.
«Ми впроваджуємо цілісну екосистему, а не набір окремих молодіжних проєктів. Практично це означає дуже конкретний маршрут: профорієнтація у школі, контакт із професійною або вищою освітою, знайомство з роботодавцем, стажування чи перше робоче місце; для тих, хто хоче створювати власну справу, – навчання, менторство і доступ до грантових програм. Міжнародні партнери дають нам сучасні практики й інструменти, а ми вбудовуємо їх у міську систему так, щоб вони працювали не один рік і масштабувалися на все місто», – сказав Сергій Мілютін.
Для створення умов розвитку та самореалізації молоді навіть під час війни в місті вже працюють 25 STEM-лабораторій, 13 сучасних навчально-практичних центрів у закладах професійно-технічної освіти, понад 100 цифрових освітніх просторів, технологічний простір «3D-House» та центри дизайну. У 20 ліцеях діють клуби фінансової грамотності. Молодіжні команди вже отримали у 2025 році гранти через UActive та UPSHIFT, а місто готує наступні програми для школярів, студентської і працюючої молоді.
Погляд партнерів: масштабувати те, що працює
Для Generation Unlimited така модель – партнерство влади, бізнесу та самої молоді – є базовою. Саме на ній GenU будує перехід «від навичок до можливостей»: до зайнятості, підприємництва та сталого заробітку.
«Ми побачили фундамент, який вже створено в рамках молодіжної політики у Кривому Розі і отримали практичне розуміння того, як місцева влада і роботодавці вже взаємодіють для переходу молоді від навчання до працевлаштування. Досвід, який має Generation Unlimited, може бути корисним у розвитку і масштабуванні цієї системи», – сказав Александр Шайн, старший координатор проєкту Generation Unlimited.
«Одним із пріоритетів роботи ЮНІСЕФ є розвиток молодіжної політики, підтримка молодіжних ініціатив та розширення можливостей молоді — особливо в прифронтових громадах і містах, як-от Кривий Ріг. Реалізовуючи освітні ініціативи, програми з профорієнтації та створюючи простори для молоді, ми допомагаємо молодим людям розкрити свій потенціал, щоб вони могли створювати власні проєкти та ініціативи, які покращуватимуть життя в громадах», – сказала Олена Кисельова, фахівчиня з питань молодіжної політики ЮНІСЕФ в Україні.
Вона підкреслила, що саме для цього ЮНІСЕФ у співпраці з міською владою створила сучасний простір для Криворізького молодіжного центру, який є важливим інструментом розвитку молодіжної політики та профорієнтації.
«Нічого для молоді без молоді»
Окремою частиною роботи став діалог із молодими криворіжцями – про перший досвід роботи, стажування, менторство, бар’єри для молодих підприємців і про те, що реально може мотивувати молодь залишатися у місті.
«Для нас важливо не тільки отримувати готові можливості, а бути учасниками їх створення. Важливо, що ми зустрічаємося із владою для того, щоби почули наш досвід і бачення і врахувати його у рішеннях, які безпосередньо нас стосуються», – сказала керівниця Криворізького молодіжного центру Ніна Ляшенко.
«У Молодіжному центрі ми щодня бачимо запит не стільки на ще один захід, скільки на зрозумілий маршрут можливостей. Людина має знати, куди прийти з ідеєю, де отримати навички, як знайти ментора, роботодавця або програму підтримки. Наше завдання на практиці – зробити цей маршрут максимально коротким і зрозумілим», – зазначив представник Криворізького молодіжного центру Ілля Степанюк.
Наступний крок – спільні рішення
Підсумком стратегічної сесії стала не декларація про співпрацю, а визначення напрямів, які сторони готові опрацьовувати разом: сучасна профорієнтація, навички відповідно до потреб ринку праці, стажування і менторство, перше працевлаштування, молодіжне підприємництво та рішення для зеленої й технологічної трансформації.
Для Кривого Рогу ця розмова важлива ще й тому, що вона змінює сам підхід до молодіжної політики.
«Молодь є співучасником економічного і міського розвитку. Тому спільне завдання – перетворити вже створену платформу на зрозумілу систему можливостей для того, щоби Кривий Ріг розвивався протягом наступних десятиліть», – сказав Мадз Соренсен, керівник напряму розвитку молоді та підлітків ЮНІСЕФ Україна.
Програма «Моя кар’єрна траєкторія – СПРОБУЙ»
Учасники зустрічі зазначили, що кадровий дефіцит у 2026 році – це не тимчасова проблема. Наслідками війни та економічної кризи є мобілізація, масова міграція та суттєве погіршення демографічної ситуації в країні. Тому кількість людей на ринку праці буде тільки зменшуватися. При цьому є велика група населення, яка зараз робить свій вибір – молоді люди віком 14-22 роки. І цей вибір стосується не лише професій, а й міста та країни, де вони будуть жити.
Представник ГО «Степ» Костянтин Юхименко, звертаючись до представників промисловості, закликав активніше брати участь у профорієнтаційних заходах міста.
Для розширення діючої міської програми з профорієнтації у Кривому Розі розпочнеться реалізація програми «Моя кар’єрна траєкторія – СПРОБУЙ», яку міська влада буде пілотувати у співпраці з Мінекономіки в партнерстві із ЮНІСЕФ.
В рамках програми буде використовуватися підхід job shadowing – знайомство молоді із підприємствами, щоб побачити, який вигляд має робота насправді. Завдяки цьому молодь зможе вирішити: ця галузь для неї чи ні? Це дозволить молоді зробити усвідомлений вибір, а підприємствам – не витрачати час та зайві кошти на навчання.
Представник ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» Вікторія Коцюба сказала: «Залучити молодь до роботи на підприємствах – це важливий елемент того, що молоді українці будуть будувати своє майбутнє тут, в Україні. Тому ми приєднуємося до системної роботи, яку робить місто, Мінекономіки та ЮНІСЕФ, адже це – наша спільна відповідальність».
«Сьогодні ми зробили ще один крок до того, щоб у Кривому Розі з’явилася цілісна система можливостей для молодої людини – від першого професійного вибору до першого робочого місця чи власної справи. Але жодна влада не здатна реалізувати це самостійно. Це спільна робота міста, бізнесу, освіти, міжнародних партнерів і, найголовніше, самої молоді. Ми відкриті до цієї співпраці, тому що хочемо, щоб молоді люди не просто залишалися у Кривому Розі, а бачили тут своє майбутнє, створювали сім’ї, започатковували бізнес і разом із нами будували сильне українське місто майбутнього», – підкреслив голова Ради оборони Кривого Рогу Олександр Вілкул.
КП «Інститут розвитку міста Кривого Рогу» КМР
